International Journal of Financial Management and Economics
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E-ISSN: 2617-9229|P-ISSN: 2617-9210
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Vol. 7, Issue 1 (2024)

भारत में रोजगार और आजीविका को पुनर्जीवित करना: कोविड-19 से पहले और बाद में


शबनम भारती

कोविड ने लाखों लोगों का जीवन प्रभावित किया है। इस मूक आपदा ने दुनिया भर के लोगों के सार्वजनिक स्वास्थ्य, खाद्य सुरक्षा और आजीविका को गंभीर रूप से प्रभावित किया है। यह जैविक आपदा अप्रत्याशित और पूरी तरह से अप्रत्याशित थी।लाखों लघु और मध्यम उद्यम बंद हो गए थे। लगभग 3.3 बिलियन वैश्विक कार्यबल अपनी आजीविका खोने के जोखिम में हैं। जबकि दुनिया भर की अर्थव्यवस्थाएँ बुरी तरह प्रभावित हुई हैं, भारत को सबसे बड़े संकुचनों में से एक का सामना करना पड़ा है। 2018 में, भारत की जनसंख्या 136.6 करोड़ अनुमानित थी, जिसमें 26% बच्चे (0-14 वर्ष) और 74% वयस्क (15 + वर्ष) शामिल थे। वयस्क आबादी (101 करोड़) में 66% कामकाजी उम्र के लोग (15-59 वर्ष) और 8% वरिष्ठ नागरिक (60 + वर्ष) शामिल हैं। हाल ही में आवधिक श्रम बल सर्वेक्षण (पीएलएफएस) रिपोर्ट 2018-19 के अनुसार, लगभग 47 करोड़ (47%) वयस्क देश में काम कर रहे थे। आधे से अधिक (52%) श्रमिक स्व-नियोजित थे, इसके बाद आकस्मिक श्रमिक (24%) और शेष नियमित या वेतनभोगी (24%) थे। इनमें से, आकस्मिक श्रमिक अपने काम की अनियमित प्रकृति और अपने कार्य कार्यक्रम के आधार पर दैनिक मजदूरी भुगतान के कारण सबसे अधिक असुरक्षित हैं
इस लेख का उद्देश्य भारत में आजीविका और अर्थव्यवस्था के लिए कोविड-19 महामारी के प्रभावों और परिणामों का विश्लेषण करना है। इसका ध्यान दो प्रस्तावों पर केंद्रित है। सबसे पहले, यह तर्क देता है कि जीवन बचाना और आजीविका का संरक्षण करना अनिवार्य है, क्योंकि दोनों को एक साथ लेने से लोगों की भलाई को आकार मिलता है, और यह सरकार पर है कि वह इन उद्देश्यों को एक गलत दुविधा पैदा करने वाले या तो विकल्प के रूप में प्रस्तुत करने के बजाय इन उद्देश्यों को सुलझाए। दूसरा, इसमें चर्चा की गई है कि कैसे कठोर और लंबे समय तक चले लॉकडाउन ने अर्थव्यवस्था को एक गंभीर झटका दिया है, जिससे गरीबों पर असमान बोझ पड़ा है, जबकि सरकार की अपर्याप्त प्रतिक्रिया ने सुधार के कार्य को और भी कठिन बना दिया है।
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How to cite this article:
शबनम भारती. भारत में रोजगार और आजीविका को पुनर्जीवित करना: कोविड-19 से पहले और बाद में. Int J Finance Manage Econ 2024;7(1):26-32. DOI: 10.33545/26179210.2024.v7.i1.254
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